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高定位齐心协力  勇创新展望未来

            ——董事长谈“南亚精神”

  金秋八月桂花飘香,又是一个果实累累的收获季节。8月6日18:30,南亚公司的食堂内群英荟萃,200余名组长以上干部员工正在聚精会神地聆听公司董事长包秀银关于“南亚精神”大讨论的报告中。包董从以下四个方面用生动形象的事例及一些成功的案例讲述了南亚的成长史。
   
  一、公司成长的历程

  2000年初,包董在市场调研的时候,敏锐地洞察到覆铜板行业作为未来的朝阳产业潜力。在扑捉到准确信息并选定行业后,包董马上投入全部精力,一一克服了资金,技术,人才、市场,场地的难题,与同年7月成功创办上海南亚覆铜箔板有限公司。
  公司创业之初的环境非常艰难,为了节省开支,公司几个领导在公司旁边的小村子里租了一套房子,白天和员工奋斗在工地上,晚上回去还要自己做饭,外出的交通工具主要是公交车和自行车。辛勤的付出得到了很好的回报,2001年3月1日,第一批成品板材生产出来了。货发到美国GLOBAL客户手中,客户验货后高度评价说“板材像中国小姑娘一样漂亮!”
  企业的成长快速正是因为包董事长这样一类专业技术和实业经济复合型人才的缘因,使其在涉足覆铜板行业后,虽然自己的专业知识暂时还达不到专家级,但他可以组成一个包容了在行业中已有名气和实力的专业高级工程师、高级经济师等各路精英,使大家一心一意地为公司服务。更使其在国际、国内经济活动中有可能站得高远。

  二、公司发展的过程中遇到的波折

  公司投产以来,经历了两次大的困境。第一次是在2001年的美国“9.11”事件后,公司产品滞销,而公司几百号的工人的生存问题是要解决的。 公司认识到今后企业的竞争就是员工的竞争。针对全行业出现的生产员工队伍不稳定的现状,公司大力完善各项规章制度,采取多种措施,精心善待公司每一名员工,千方百计留住老员工、熟练技工,稳定员工队伍。在外部条件不好的时候苦练内功,开源节流,节能降耗,提高效率!最终度过了难关,在外部条件好转的时候获得了迅猛的发展。
  今年以来,公司面对美国次贷危机、人民币不断升值、原材料大幅上涨、员工短缺和企业各种负担加重等造成的严峻的生产出口形势,也采取不同对策措施加以积极应对:一是抓员工素质教育,让大家知道自己与公司荣辱相依;二是通过对企业中层以上骨干员工持之以恒的业务培训,不仅大大提高了每位中层干部企业管理水平和个人修养,从而较好稳定了队伍。 三是想方设法保障员工的利益,不断改善员工的生产环境、工资福利、后勤生活等条件。
  通过以上措施,公司生产迄今仍在平稳进行。希望大家齐心协力共同度过难关。

  三、保持一颗感恩的心

  创业八年了,公司的发展可以说达到了一种质的飞跃。这样的发展一方面取决于公司上层策略的正确,另一方面取决于公司干部员工的辛勤付出。在此,包董要求公司和员工都必须有一颗感恩的心。
  包董强调,在公司内部,我们需要相互欣赏,相互激励。我们在工作时与同事相处的时间要比家人相处的时间还长,同事间的和谐关系与家人的和谐关系同等重要,因为两者都会影响我们的情绪,影响我们的工作和生活质量。常怀感恩之心的人,对同事、对环境就会少一分挑剔,而多一分欣赏。从而创造一个和谐、有秩序的工作环境!
  公司对员工要有感恩之心,员工对公司要有感恩之情。公司抱着感恩之心,就会把成就归功于大家,失误归咎于自己;员工时常拥有感恩之情,便会带着报恩之心投入工作,就会把公司的优点告诉大家,把公司的不足告诉领导。如此,奉献精神便会凝聚于我们体内。当需要舍弃个人利益时,我们坦然面对;在公司困难的时候,甘愿做出自我牺牲;在同事困难的时候,甘愿不计得失提供帮助。所以只喜欢指手划脚、一味指责员工的人,在南亚公司不会成为领导;而动辄抱怨公司、抱怨同事的员工,在南亚亦无发展的空间。

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