企业邮局
公司内部员工邮箱登录点此进入
  会员登录
南亚资料下载点此进入
  南亚子公司
查看南亚子公司基本信息
 
南亚首页
语言版本: 中文版 ENGLISH
皮肤设置选项:
首页 >> 关于我们 >> 企业文化
南亚精神
学习园地
安全生产
6S管理
党工团建设
花园式工厂
南亚视频
南亚之歌
   6S管理
详情

上胶试点6S活动总结
  
  (1)“粮草未动,组织先行”
  本次在推动6S现场管理活动之前,首先决定从意识上扫除了试点工序每一名员工的临时性、次要性的认识误区。为此,公司首先成立6S“项目推行小组”,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构,做到职责明确、各司其职,让大家知道负责人是谁,分别负责什么内容,给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态。

  (2)“定点摄影,红单运动”
  6S活动铺开以后,对存在的问题点的发现与整改,对整理整顿的效果检查就变得尤为重要。“红单运动”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红单,让大家明白问题所在并积极加以改善,从而达到整理整顿的目的;而“定点摄影”,顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来,作为经验成果向大家展示。
  红单运动的实施技巧就在于其切入时间的把握,如果在活动开展初期就大规模实行红单运动,容易发现大量问题,难免会落得“祖国山河一片红”的尴尬局面,这将会严重打击大家改善的积极性。因此,在宣传上应该着力强调:被挂红单是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红单运动。在指定时间内不能进入者,予以适当处分。同时,挂红单必须理由充分、事实确凿,不可频率太高。值得注意的是,人不是挂红单的对象,否则容易打击士气、引发冲突。挂红单之后不能撒手不管,而要跟进改善进度,结合定点摄影,将改善前后的对比效果在宣传栏做对比。

  (3)“目视管理,看板管理”
  目视管理,是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧,其定义为“一看便知”,重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品,标识却不一样;一样大小的标识,字体却不一样,都会有失和谐,其实这也是一种企业文化素养的体现。另外,我们重视标识的颜色管理,明白不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。运用颜色产生视觉注意的效果,透过文字叙述来区分、提醒注意,能达到管理的目的。
  在看板制作中,我们考虑的几点是:张贴位置选在离现场较近且员工必经道路附近;高度适中,乃是正常人平视高度;看板内容做到简明扼要,布局清晰、分类合理,一看便知;对不起作用的看板,我们进行了及时调整或拆除。
 
  (4)“注重宣传,适当奖励”
  活动的推进过程也就是宣传推进的过程,6S活动开展的好坏,离不开推行部门对活动的大力宣传。我们通过一系列连贯的宣传活动,使6S观念深入员工人心,把试点工序的员工从一开始的被动接受转变为主动参与,做到了宣传活动与内部培训相结合。通过组织试点工序员工6S管理体会的畅谈,加强了员工头脑中的6S概念。同时实施了员工改善提案的奖励制度,鼓励试点工序全体员工积极参与公司改善活动。

  以上方法的试运行充分说明,任何一种思想,只有落到实处并取得效果,才能证明是行之有效的。   
   “罗马不是一天建成的”,6S活动的实施与取得成效同样非一日之功。作为一项基础性管理工作,6S如果都得不到切实可靠的实施,其他管理活动就会有“空中楼阁”、“水中花、井中月”的感觉。另外,员工的创意是无限的,也只有他们对工作的细节才最了解最有发言权。随着6S活动的开展,干部、员工发现问题、解决问题的能力也逐步得到提升,开动脑筋解决问题的工作热情也会逐步开始激发出来。但是同样需注意,在公司存在一个通病,就是学习先进的管理经验和方法,往往只注重表面的“形”而忽视了内在的“神”,习惯于喊口号、定调子、提指标、做思想工作,这值得我们每一个管理者警醒,追求卓越、精益求精的精神就应该从6S开始做起。


 
                                                                                                                  管理部  陈礼波

关闭

 
关于我们 联系我们 法律声明 友情连接 网站地图
版权所有:南亚新材料科技股份有限公司 CopyRight © 2010-2018 Nanya New Material Technology Co.,Ltd. 备案/许可证号:沪ICP备05001848号