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在实践中不断完善的公司培训体系
        纵观现代经济的发展,不难看出公司之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是公司培训的竞争;企业想要获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把公司建成学习型组织,从而最终实现公司与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。

        我们公司历来重视培训体系的完善,在选择具体培训方式上并没有因循守旧,固执地套用别人的既定模式,而是结合自身资源优势、员工特点及培训内容,合理制定公司所需的科学的培训系统和有效的培训计划。

        人员的培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程,在实际工作中,对不同岗位员工的素质提高也有轻重缓急之分,为了最大限度地提高培训的投资效益,就必须根据公司发展的需要和个人发展的具体情况,合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落空。因此公司从07年3月份就开始首先对中层以上干部进行培训,并一直持续至今,被证实是一种有效的模式。

        08年经融危机爆发后,公司更加重视自身内功的修炼。企业员工全员军训、中层干部拓展训练、骨干人员体系培训、员工业余爱好素质培训。。。。。。踏出了具有南亚特色培训的新路子。09年在原有培训模式取得一定成效和累积了一定经验的基础上,进一步拓展了培训类别和针对“不同程度培训对象”开展有针对性的培训活动,努力打造南亚人才输出的培训资源平台。

        当然,要想尽快建立学习型组织(团队),除了持续有效开展各类培训外,更主要的是必须通过各种手段在公司内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围,帮助员工建立起“终生学习”的观念,变“要我学”为“我要学”,培养员工自我提高的能力。通过员工价值的提升,促使人力资源增值,从而最终实现公司的持续良性发展。

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