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培育南亚精神  塑造企业形象

董事长   包秀银

        年初,董事会通过了南亚公司第二个五年发展规划,力争到2012年底公司总销售额达20亿元人民币,利税达2亿元人民币。为了确保公司战略规划目标的实现,我们已从扩建三期工程、加快新技术研发、拓展销售市场、强化内部管理,提升企业文化等五个方面着手,采取措施、加大力度、分步实施。2008年以来,南亚公司各项工作正在有序推进。

        南亚公司八年的发展,经历了破茧而出的稚嫩,也创造出了引人瞩目的辉煌和被同行业称颂的“南亚速度”,其中无不凝聚着南亚人的精神和企业文化。然而在市场经济建设不断发展的今天,公司要想获得更好、更快、持续、健康的发展,就必须更加注重企业文化建设和企业精神的培育。我们要鼓励员工与公司同发展共成长,增强员工责任意识,凝聚人心、鼓舞士气,在公司形成一种积极向上、创新进取的文化氛围,这也就是我们提出开展“南亚精神”大讨论的初衷。

        什么是企业精神?企业精神就是一个企业所有员工普遍认同并彼此共鸣的内心态度、意识状态、人生的价值观念、思想境界。也可以说,企业精神就是一种现代的社会意识、信念意识、市场意识、竞争意识、质量意识、效益意识、文明意识以及道德等思想观念与企业个性有机结合的“综合群体意识”。我们要通过对企业员工潜移默化的导向、激励、凝聚作用,将企业全体员工在共同的价值观和理想追求的大旗下凝聚起来,从而最大限度地发挥人的主观能动性,大大提高员工遵纪守法、关心企业前途、维护企业声誉以及为社会发展作贡献的使命感和积极性。

        企业精神是企业的魂,事业的根。如何总结、提炼、传承和发扬“南亚精神”?我们想集中一段时间,通过大讨论的形式对“南亚精神”进行征集,对公司的核心价值观进行提炼,以此来建立被全体员工普遍认知、认同,具有共同价值观的“南亚精神”,使其对内具有高度的凝聚力,对外具有广泛的影响力,与公司发展的战略目标相互促进的优秀的企业文化。

        我们要把南亚精神的培育、传承、弘扬作为公司文化建设的重中之中来抓,开展大讨论活动要把握四个重点:
        1、公司领导层要率先垂范,展示领导干部的人格力量。公司的各级管理者既要做“南亚精神”的倡导者、设计者,又要做“南亚精神”的模范实践者,通过言传身教,身体力行,使“南亚精神”真正深入人心。为此公司管理层的各级领导干部首先要结合公司各部门的实际情况当好设计师,整体布局;其次要当好讲师,坚持不懈地进行灌输传播,使员工自觉接受公司的核心价值观,把自身价值的体现和公司目标的实现有机结合起来;再次管理者更要当好教练,积极示范,帮助员工在实际工作中有效推行和落实“南亚精神”。
        2、充分发动员工广泛参与,体现认知度。员工是公司真正的主人,我们的“南亚精神”也是来源于员工的实践活动。“南亚精神”的总结、提炼、培育、发展必须得到广大员工的积极参与、普遍认同,全力支持。我们要把“南亚精神”大讨论的过程变成广大员工认知的过程,把“南亚精神”提炼过程变成凝聚员工智慧、引导员工成长的过程。要注意发挥典型示范作用,树立员工身边的先进模范人物,总结他们身上体现的“南亚精神”闪光点,给员工以精神导向和榜样力量,进而达到“拨亮一盏灯,照亮一大片”,使“南亚精神”附以生动体现,得以大力弘扬和有效传播,最终落实到从根本上提高全体员工素质。
        3、以制度保障“南亚精神”的践行。“南亚精神”要落地生根,化虚为实,由软变硬,形成机制,就必须与公司具体的制度相结合,落实到公司经营管理的的各个环节。要健全和完善各项管理制度、操作流程,使每个岗位上的员工工作有标准,行为有准则,只有这样“南亚精神”才能深深地植根于员工的内心深处,只有以制度作保障,我们“南亚精神”才能真正转化为公司的核心竞争力,提升南亚形象,提高南亚社会美誉度。
        4、大讨论活动的方法要做到“三个结合”。一是要做到虚与实结合。既要轰轰烈烈又要扎扎实实;既要有声有色又要取得实效。二是要做到学与做结合。围绕“南亚精神”开展的系列专题报告要认真准备、精心组织。我们要发动员工参与征文演讲和实践活动,激发员工爱南亚、爱集体、爱岗位的意识,形成良好的人文环境和团队精神。三是继承与创新结合。既要总结、提炼、加大宣传,更要注意在观念创新、技术创新、管理创新、服务创新、机制创新上下功夫,使“南亚精神”真正成为推动公司发展的内在动力。

        “南亚精神”的培育升华是一项长远的“塑人工程”,润物无声,点滴渗透,将贯穿于公司生存发展的始终。“南亚精神”是一种无形的生产力,也是公司的无形资产和财富,我们希望“南亚精神”大讨论是公司精神文化建设的新起点,能为公司跨越式发展提供强大的精神和智力支持。

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